В том числе получение доступа к нефтегазовым запасам с возможностью образования стратегических альянсов, а также освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.
СТРАТЕГИЯ РОСТА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Наша стратегия
В 2018 году Совет директоров принял Стратегию развития Группы «Татнефть» до 2030 года, аккумулирующую амбициозные задачи на основе ранее утвержденной и подтвердившей свою эффективность уже на первых этапах Стратегии 2025.
Ключевые основы стратегии роста
Увеличение объемов рентабельной добычи нефти и газа от стабилизации к устойчивому органическому росту
Повышение нефтеотдачи на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан при снижении удельных операционных и инвестиционных затрат.
Укрепление технологического потенциала с эффективным инвестированием в развитие и модернизацию производственной базы
На основе аккумулирования цифровых высокотехнологичных решений, разработки новых и повышения эффективности используемой техники и технологий, как единой платформы управления производством нового поколения на всех этапах цепочки создания стоимости.
Обеспечение устойчивого развития
На основе высокого уровня корпоративной социальной ответственности, промышленной и экологической безопасности и баланса окружающей среды в процессе производственно-хозяйственной деятельности.
Увеличение объемов производства и реализации конкурентоспособных готовых видов продукции с высокой добавленной стоимостью
Cоответствующих мировым экологическим стандартам и перспективным требованиям рынка, развитие собственных мощностей нефтеперерабатывающих, нефтехимических и газонефтехимических производств.
Повышение эффективности розничной сети реализации нефтепродуктов
C обеспечением реализации более 50% бензинов и ДТ НПЗ Компании через АЗС и мелким оптом; обновление бренд-концепции и уникального торгового предложения с повышением стандартов обслуживания и развитием сопутствующего сервиса.
Удержание лидерских позиций на российском рынке шин и освоение новых рыночных ниш
За счет эффективной реализации маркетинговых программ, повышения качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции.
Корпоративная стратегия направлена на долгосрочное устойчивое развитие Компании — обеспечение оптимального баланса объемов нефтегазодобычи, нефтепереработки и достижение максимальной операционной доходности всех бизнес-сегментов.
Высокая эффективность UPSTREAM
Обеспеченность активами > 30 лет
Коэффициент возмещения запасов >100%
Рост объемов добычи до 38,4 млн тонн в год
Высокотехнологичные мощности DOWNSTREAM
Увеличение мощностей по переработке нефти до 15,7 млн тонн в год
Глубина переработки 99%
Выход светлых нефтепродуктов 89%
Монетизация добываемой нефти
Оптимальный баланс реализации нефти и нефтепродуктов
Увеличение выпуска премиальных нефтепродуктов
Развитие премиальных каналов и оптимизация логистики сбыта нефтепродуктов
Рост доходности нефтехимического блока
Рост объемов реализации шин к 2030 году до 18,1 млн штук в год
Рост эффективности и маржинальности розничного бизнеса
Рост среднесуточной реализации через 1 АЗС к 2030 году до 13,4 тонн/сутки
Собственные генерирующие мощности
Обеспечение выработки электроэнергии к 2030 году 2,7 млрд квт/ч в год
Банковский сегмент Группа «ЗЕНИТ»
Переход к наиболее устойчивой к кризисным явлениям модели универсального банка
Высокий уровень промышленной, экологической безопасности и охраны труда
Компания стремится к достижению лидерских позиций в области промышленной безопасности, охраны труда и экологичности производства, минимизации воздействия на окружающую среду, включая климатические аспекты
Подробно о Стратегии развития Группы «Татнефть» до 2030 года