СТРАТЕГИЯ РОСТА
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Контроль рисков

Ключевой приоритет Компании в области управления рисками и внутреннего контроля — обеспечение разумной уверенности в достижении стратегических и операционных целей, сохранности активов, соблюдении требований законодательства и регулирующих норм, соответствии процедур раскрытия информации, безопасности во всех сферах деятельности.

Компания придерживается принципа предосторожности, являющимся одним из базовых в системе стратегического и текущего планирования деятельности по всем направлениям. Данный принцип определяет механизм контроля рисков по недопущению факта наступления риска или его минимизации при обстоятельствах, не зависящих от Компании.

Cтратегические риски

Компания обладает устойчивой платформой управления для реализации Стратегии и по мере необходимости осуществляет корректировку своих планов. Политика вертикальной интеграции и диверсификации позволяет значительно снижать (устранять) стратегические риски, в т.ч. в случае возникновения критических рисков, путем перераспределения ресурсов и товарных потоков.

Конкурентная среда

Компания проводит всесторонний анализ рисков, присущих отраслевой среде, чтобы максимально эффективно использовать существующие возможности и наращивать потенциал конкурентных преимуществ с учетом расширения доступа к ресурсной базе, повышения рентабельности текущих операций, диверсификации активов и развития инфраструктуры бизнеса.

Страновые и внешнеполитические риски

Компания придерживается мнения, что ситуация в регионе основной деятельности и расположения ключевых активов Группы в целом является стабильной. В течение 2018 года кредитные рейтинги Российской Федерации, присвоенные международными агентствами Standard&Poors, Moody’s и Fitch, находились на уровне BBB-, Ba1 и BBB-, соот — ветственно. Данные рейтинги используются инвесторами при оценке рисков, связанных с инвестированием в активы в РФ. Компания учитывает действующие санкции в своей деятельности и осуществляет их мониторинг для минимизации негативных эффектов и последствий.

Принципиальным подходом Компании является оценка вероятности наступления рискового события и приоритет превентивных мер.

Управление рисками направлено на идентификацию, оценку, мониторинг и снижение влияния всех существенных факторов воздействий, которые могут оказывать отрицательное влияние на текущие результаты деятельности Компании и в долгосрочной перспективе.

Оценка риска и определение риск-аппетита


1. Идентификация рисков, разработка реестра рисков
  • Идентификация характерных для Компании рисков;
  • Разработка реестра рисков.

2. Определение
риск-аппетита
  • Разработка шкалы для определения уровня риск- аппетита

3. Целевой уровень
риск-аппетита
  • Определение целевого уровня риск-аппетита Компании

4. Текущий уровень
риск-аппетита
  • Определение текущего уровня риск-аппетита

5. Анализ результатов
  • Сравнение целевого и текущего уровней риск-аппетита;
  • Идентификация рисков за пределами уровня риск-аппетита.

Поиск по отчету