СТРАТЕГИЯ РОСТА
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Существенные темы и вопросы

Тема отчета «Стратегия роста. Устойчивое развитие» отражает выбранный Компанией долгосрочный курс.

Определяя круг тем Отчета, Компания анализирует их актуальность на основе постоянного мониторинга масштаба и характера воздействия деятельности Компании на экономику, отрасль, социальную и природную среду, а также запросы заинтересованных сторон и выявляет существенность тем Отчета с точки зрения обязательств бизнеса, в том числе зафиксированных в российских и международных документах.

Ключевым подходом Компании является оценка общественной значимости и комплексности предоставления информации.

По итогам комплексного анализа в качестве существенных определены следующие темы и вопросы:

Управление устойчивым развитием
GRI 201 GRI 419
Как Компания обеспечивает управление устойчивым развитием?

Мы стремимся создать долгосрочный рост акционерной стоимости, внося позитивный вклад в развитие общества.

Компания следует Принципам и Целям устойчивого развития Глобального Договора ООН и интегрирует их в свою деятельность на уровне принятия управленческих решений. Мы осознаем значение ESG аспектов для устойчивости нашей бизнес-модели как в стратегической перспективе, так и на текущих этапах деятельности.

В стратегическом контексте вопросы устойчивого развития рассматривает Совет директоров Компании, включая стратегический анализ ключевых тенденций в нефтегазовой отрасли и развитие бизнес-направлений, инновационную политику, социально направленные программы, вопросы окружающей среды, управление персоналом и другие направления, консолидирующие стабильность развития Группы «Татнефть». Прямое участие топ-менеджмента в обеспечении внутренних факторов устойчивого развития в соответствии с наделенными компетенциями по направлениям деятельности позволяет создать эффективную систему корпоративного управления ESG аспектами. Оценка достижения результатов по устойчивому развитию предусмотрена системой КПЭ.

Какой подход у Компании к управлению рисками в области устойчивого развития? В каких сферах и как осуществляется мониторинг таких рисков?

Контроль потенциальных рисков в области устойчивого развития – одно из ключевых условий принятия управленческих и инвестиционных решений на всех уровнях. Компания реализует единые принципы риск-менеджмента на основе интегрированной системы управления рисками в Группе «Татнефть» во всех корпоративных процессах, что позволяет обеспечить системный подход и координацию анализа, учета и предупреждения риск-факторов, снижение/устранение их в случае наступления, включая риски в области ESG. Мониторинг рисков, связанных с социальными аспектами, интегрирован в деятельность Компании на различных уровнях и обеспечивается в соответствии с компетенциями работниками по направлениям деятельности. В настоящее время Компания развивает СУР, в т.ч. в области ESG, с системой КПЭ.

Мониторинг рисков в области устойчивого развития осуществляется по направлениям: раскрытие информации; права человека; трудовые и производственные отношения; окружающая среда; борьба с коррупцией; защита прав потребителей; наука и технологии; конкуренция; налогообложение; цепочка поставок.

Учитывает ли Компания в своей деятельности в настоящее время биржевые индексы устойчивого развития и социально-ответственного инвестирования?

Индексы устойчивого развития и социально ответственного инвестирования являются важнейшими критериями оценки ответственности бизнеса. Это глобальный тренд международных фондовых рынков. Целью социально ответственного инвестирования является не только получение дохода на вложенные средства, но и создание позитивных социальных изменений, снижение негативного воздействия на окружающую среду и соответствие передовой практике корпоративного управления и этическим нормам. Все больше инвесторов начинают придерживаться этих критериев. Соответственно, для публичных компаний значение индексов устойчивого развития будет расти. Компания учитывает это и будет расширять границы раскрытия информации в области устойчивого развития для справедливой оценки соответствующими индексами, а также совершенствовать в целом систему управления устойчивым развитием.

В процессе определения существенности тем для данного Отчета Компания применяла следующие базовые методики:

  • Анализ материалов взаимодействия Компании с акционерами, инвесторами, органами федеральной и региональной власти, деловыми партнерами, некоммерческими и общественными организациями, экспертами, местными сообществами (включая встречи, круглые столы, общественные слушания и т.д.);
  • Опрос руководителей и специалистов Компании по существенности тем для заинтересованных сторон по направлениям деятельности Компании, включая руководителей основных структурных подразделений и дочерних обществ;
  • Анализ актуальных тем и проблем, возникающих в процессе деятельности Компании, в том числе в процессе поставок;
  • Анализ тем взаимоействия с заинтересованными сторонами в регионах присутствия Компании в России;
  • Анализ результатов обратной связи с сотрудниками, включая материалы собраний трудовых коллективов, встреч руководства с сотрудниками, включая дочерние общества;
  • Анализ вопросов, поднимаемых во время публичных выступлений и презентаций руководства и специалистов Компании в России и за рубежом;
  • Анализ взаимодействия со средствами массовой информации, анализ публикаций о Компании в авторитетных российских и зарубежных отраслевых и общественно-политических изданиях (включая интернет-издания) и вопросов, получаемых от СМИ;
  • Анализ годовых отчетов и отчетов в области устойчивого развития российских и зарубежных отраслевых компаний, сопоставимых по масштабам деятельности с Компанией «Татнефть», а также в целом передовой практики корпоративной отчетности;
  • Анализ существенных для отрасли событий отчетного периода;
  • Анализ «горячей линии» Компании.

Выявленные темы актуальны для всех дочерних обществ (ДО) Компании.

Поиск по отчету