Система оплаты труда

Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую Компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников.

Политика Компании в области оплаты труда и мотивации персонала базируется на следующих подходах:

1. Конкурентоспособность – уровень оплаты труда формируется на основе анализа уровня на рынке труда (спроса, предложения, уровня оплаты, инструментов стимулирования, трендов в политике мотивации и пр.);

2. Эффективность – уровень оплаты труда формируется в зависимости от выполнения конкретных показателей эффективности каждым работником и достижением установленных целей в целом по Компании;

3. Справедливость – уровень оплаты труда формируется в зависимости от выполняемых функций и степени ответственности принятия решений по занимаемой должности;

4. Адресность – возможность формирования по категориям работников уровня оплаты труда, изменения структуры заработной платы и применения альтернативных инструментов мотивации (карьерные маршруты, обучение и пр.) по итогам социологических опросов;

5. Унификация – единые инструменты мотивации, виды и размеры поощрения по категориям работников с одинаковым функционалом и степенью ответственности.

Индикаторами при принятии решения о повышении заработной платы являются:

• индекс потребительских цен (уровень инфляции)
• минимальный потребительский бюджет в регионе
• уровень оплаты труда в других компаниях отрасли
• повышение производительности труда по Компании

Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.

Компания придерживается принципа обеспечения равенства возможностей и отношения к работникам в сфере занятости, включая равное вознаграждение для женщин и мужчин за труд одинаковой ценности, а также недопущение дискриминации в области труда и занятости.

Среднемесячная заработная плата работников в 2016–2018 гг., руб.

В 2018 году соотношение тарифной ставки (оклада) первого разряда с нормальными условиями труда и минимального размера оплаты труда по Республике Татарстан (территория основной деятельности Компании) (МРОТ РТ) составило 1,28; соотношение заработной платы с минимальным потребительским бюджетом в Республике Татарстан составило 4,18.

Вознаграждение управленческого персонала

Система вознаграждения управленческого персонала формируется с учетом стратегических целей Компании. Политика мотивации управленческого персонала Компании направлена на формирование единой системы вознаграждения с привязкой ее переменной части к ключевым показателям эффективности, отражающих успешность достижения стратегических целей Компании.