Персонал Компании
В Компании действует целостная система управления персоналом, направленная на поддержание высокого профессионального уровня рабочих и специалистов, занятых во всех сферах деятельности Группы «Татнефть».
Реализация политики управления персоналом отражается в соответствующих стандартах, определяющих порядок приема персонала на работу, возможности профессионального и карьерного роста сотрудников, систему материального и нематериального стимулирования, социальную поддержку.
В 2018 году Компания подтвердила статус одного из крупнейших работодателей в Российской Федерации. На конец года списочная численность Компании составила 55 тысяч человек, увеличившись на 2% по сравнению с 2017 годом в результате развития производственных активов.
Распределение персонала по странам за 2016–2018 гг., %
| 2016 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Российская Федерация | 99,899 | 99,903 | 99,829 |
| Туркменистан | 0,070 | 0,069 | 0,150 |
| Ливия | 0,018 | 0,017 | 0,015 |
| Украина | 0,011 | 0,009 | 0,004 |
| Беларусь и др. | 0,002 | 0,002 | 0,002 |
Динамика соотношения мужчин и женщин в руководстве за 2016–2018 гг., %
| 2016 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Мужчины | 74,92 | 75,33 | 76,53 |
| Женщины | 25,08 | 24,67 | 23,47 |
Структура персонала по полу за 2016–2018 гг., %
| 2016 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Мужчины | 55,37 | 56,37 | 56,68 |
| Женщины | 44,63 | 43,63 | 43,32 |
Структура персонала по возрасту за 2016–2018 гг., %
| 2016 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| До 30 лет | 23,57 | 22,67 | 21,07 |
| От 31 до 50 | 56,26 | 57,49 | 59,28 |
| Свыше 50 лет | 20,17 | 19,84 | 19,65 |
Текучесть кадров по возрасту и полу за 2016–2018 гг., %
| 2016 | 2017 | 2018 | |
|---|---|---|---|
| Уволено всего | 3,13 | 3,72 | 3,84 |
| Из них: | |||
| - мужчин | 2,00 | 2,35 | 2,62 |
| - женщин | 1,13 | 1,37 | 1,22 |
| Из них по возрасту : | |||
| - до 20 лет | 0,24 | 0,34 | 0,11 |
| - от 20 до 30 лет | 1,20 | 1,38 | 1,28 |
| - от 30 до 40 лет | 0,88 | 1,02 | 1,21 |
| - от 40 до 50 лет | 0,50 | 0,65 | 0,90 |
| - от 50 до 60 лет | 0,24 | 0,28 | 0,29 |
| - старше 60 лет | 0,06 | 0,05 | 0,06 |
Работниками, юридически считающимися и занимающимися индивидуальной трудовой или предпринимательской деятельностью, или лицами, отличными от штатных и внештатных сотрудников, включая штатных и внештатных сотрудников субподрядчиков, существенная доля работ не выполняется. Существенных сезонных изменений численности занятых лиц в Компании нет.
Внедрение государственных профессиональных стандартов
Компания, как представитель отрасли, является одним из участников в формировании профессиональных стандартов и ведет системную работу по внедрению профессиональных стандартов в деятельность предприятий Группы «Татнефть». Также Компания является инициатором открытия Регионального центра оценки квалификации.
В рамках внедрения обязательных к применению стандартов ряд работников получили дополнительное профессиональное образование и прошли профессиональное обучение; внесены изменения в должностные инструкции в части требований к квалификации.
По итогам 2018 года Компания заняла 3 место в номинации «Лучшее промышленное предприятие по внедрению профессиональных стандартов» Конкурса по внедрению профессиональных стандартов в деятельность организации среди более 350 организаций 46 субъектов Российской Федерации.
Эффективность труда
Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании. В рамках бизнес-планирования формируются мероприятия по росту производительности труда в Компании и внутрикорпоративные методики расчета показателей производительности труда по Компании в целом, по основным бизнес-блокам и Обществам Группы, являющимися сегментообразующими. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2018 года выполнено.
Среди работников регулярно проводятся социологические опросы, с целью определения степени удовлетворенности организацией труда и его безопасного обеспечения.
Обеспечение благоприятных условий труда
Компания обеспечивает качественные рабочие места и достойные условия труда, предоставляет социальные гарантии, а также создает возможности для отдыха работников и их семей. Реализуются программы социального страхования и медицинского обслуживания, включая санаторно-курортное лечение, программы жилищного строительства, в том числе корпоративная ипотека. Особым преимуществом работы в Компании являются значительные возможности для профессионального развития и карьерного роста.
Оказание поддержки работникам в улучшении жилищных условий
Компания предоставляет своим работникам единовременный беспроцентный заем сроком на 10 лет для внесения первоначального взноса за ипотечное жилье. 30% вводимого жилья распределяется молодым семьям с предоставлением льгот: оплата первоначального взноса в размере 30% и возможность комплектации мебелью полученных квартир (стоимость мебели включена в стоимость квартиры, за которую оплачивается первоначальный взнос).
Совершенствование системы управления персоналом
В целях обеспечения эффективной реализации кадровой политики в марте 2018 г. создано Управление по работе с персоналом ПАО «Татнефть», объединившее отдел кадров и отдел организации труда и заработной платы исполнительного аппарата Компании. С целью дальнейшего развития Управления по работе с персоналом разработано и утверждено дерево стоимости HR-блока Группы «Татнефть», определены основные векторы развития и открыт проект по разработке HR-стратегии Группы «Татнефть» до 2030 года.