- «Интерпретация ГИС для геологов-нефтяников, корреляция пластов месторождений Татарстана». Прошли повышение квалификации 40 человек.
- «Снижение затрат на текущий ремонт добывающего фонда скважин». Прошли повышение квалификации 18 человек.
- «Снижение удельного потребления электроэнергии механизированного добывающего фонда скважин». Прошли повышение квалификации 18 человек.
- «Совершенствование технического обслуживания технологического оборудования для добычи газа и жидких углеводородов путем применения методик RBI, RCM и FMEA. Управление обслуживанием и ремонтом оборудования на базе 1С ТОиР для современного предприятия ТЭК». Прошли повышение квалификации 76 человек.
- «Строительный контроль и управление качеством в строительстве (новые требования, проблемные вопросы)». Прошли повышение квалификации 46 человек.
- «Современные методы заканчивания скважин. Интеллектуальные скважины. Горизонтальные скважины». Прошли повышение квалификации 21 человек.
- «Основы технологии блокчейн для бизнеса». Прошли обучение 97 человек.
СТРАТЕГИЯ РОСТА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Развитие и обучение персонала
В Компании функционирует единая корпоративная система подготовки кадров, обучения и личностного роста персонала, направленная на развитие профессиональных и управленческих компетенций сотрудников, а также формирование кадрового резерва в соответствии с задачами бизнеса. Развитие и обучение персонала охватывает все бизнес — направления и категории персонала, ведется в соответствии с утвержденным планом с учетом запросов руководителей функциональных направлений. Применяются лучшие российские и зарубежные практики, совершенствуются методы оценки компетенций работников.
Подготовка и повышение квалификации кадров осуществляется на базе Корпоративного университета и Центра подготовки кадров Компании, реализуются совместные программы с профильными ВУЗами и учебными заведениями. Компания открывает профильные кафедры в учебных заведениях и организует для студентов прохождение практик на своих предприятиях по отраслевой тематике.
Корпоративный университет
Учебные программы Корпоративного университета нацелены на расширение профессиональных знаний и практического опыта, развитие навыков эффективной работы сотрудников. Для проведения обучения привлекаются преподаватели ведущих вузов, авторитетных обучающих и консалтинговых компаний.
63 академических часа
среднегодовое количество часов обучения на одного обученного работника
~ 6 000 человек
прошли обучение на платформе Корпоративного университета в 2018 году
В 2018 году на базе Корпоративного университета обучение велось в составе 167 групп по 34 курсам.
В 2018 году повышение квалификации специалистов Компании осуществлялось на основании запросов руководителей функциональных направлений в рамках целевых корпоративных программ.
Направление отраслевой тематики
Направление «Нормы и правила в области промышленной безопасности»
Проведены корпоративные семинары:
- «Новое в законодательстве. Проблемные вопросы и пути их решения при строительстве, реконструкции, техническом перевооружении объектов поднадзорных Ростехнадзору».
- «Изменения природоохранного законодательства. Государственная регистрация объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду. Декларация о плате за негативное воздействие на окружающую среду».
- «Актуальные вопросы по организации и проведению государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий объектов нефтегазодобывающего комплекса, анализ изменений законодательства и нормативных документов, анализ типовых ошибок».
- «Новые требования к содержанию Программы производственного экологического контроля».
В семинарах приняли участие около 300 человек.
Направление «Защита персональных данных»
Организовано обучение сотрудников Компании по программам:
- «Выполнение требований законодательства в сфере защиты персональных данных»
- «Требования о хранении и обработке персональных данных, а также ответственность операторов персональных данных за несоблюдение таких требований»
- «Организация защиты информации при работе с персональными данными» и «Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных»
В рамках данных программ обучение прошли более 500 человек.
Модульная программа подготовки «Лин-тренер»
Программа организована с целью обучения специалистов, способных давать консультации и проводить внутреннее обучение работников структурных подразделений и дочерних обществ Компании процессному и проектному управлению, применять методы и инструментов бережливого производства, умению координировать работу команд проектов по улучшениям.
Альметьевский государственный нефтяной институт
Компания реализуются целевые программы магистратуры по направлениям «Нефтегазовое дело» и «Экономика»:
- Моделирование и управление разработкой месторождением углеводородов;
- Гидроразрыв пласта;
- Инновационное нефтегазовое недропользование;
- HR-аналитика (первая в Российской Федерации магистерская программа).
За каждым из магистрантов закрепляется наставник, курирующий его работу, а также консультирующий составление выпускной квалификационной работы.
Центр подготовки кадров
Центр подготовки кадров Компании осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров нефтедобывающей и перерабатывающей отрасли, строительства, транспорта, а также по ряду смежных отраслей, подготовку руководителей и специалистов по промышленной, энергетической, радиационной безопасности и охране труда. Центр качественно оборудован для отработки практических навыков обучающихся, включая учебные полигоны, лаборатории химического анализа и физико-механических испытаний, различные мастерские.
В Центре подготовки кадров Компании действует 503 программы по рабочим профессиям, 251 программа дополнительного образования рабочих и 116 программ дополнительного образования для руководителей и специалистов.
В 2018 году в Центре подготовки кадров обучено 45 351 рабочий и специалист, в том числе:
- 12 519 человек — ПАО «Татнефть» и его структурные подразделения;
- 1 088 человек — дочерние общества ПАО «Татнефть»;
- 29 010 человек — сторонние предприятия;
- 2 734 человека — физические лица.
70 программ
профессионального обучения разработаны с учетом профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Среднегодовое количество часов обучения на одного обученного работника с разбивкой по категориям и по полу
| мужчины | женщины | всего | |
|---|---|---|---|
| Списочная численность работников по категориям | |||
| Всего | 13 906 | 8383 | 22 289 |
| Руководители | 2 127 | 453 | 2 580 |
| Специалисты | 2 532 | 3792 | 6 324 |
| Служащие | 6 | 84 | 90 |
| Рабочие | 9 241 | 4054 | 13 295 |
| Общее количество часов внешнего обучения, приходящееся на отдельные категории работников | |||
| Всего | 804 467 | 166 419 | 970 886 |
| Руководители | 186 693 | 16 058 | 202 751 |
| Специалисты | 157 401 | 95 366 | 252 767 |
| Служащие | 252 | 464 | 716 |
| Рабочие | 460 121 | 54 531 | 514 652 |
| Отношение общего количества часов обучения к списочной численности по категориям | |||
| Всего | 57,85 | 19,85 | 43,56 |
| Руководители | 87,77 | 35,45 | 78,59 |
| Специалисты | 62,16 | 25,15 | 39,97 |
| Служащие | 42,00 | 5,52 | 7,96 |
| Рабочие | 49,79 | 13,45 | 38,71 |
| Среднегодовое кол-во часов обучения, приходящихся на 1 обученного работника | |||
| Всего | 63,19 | 60,54 | 62,72 |
| Руководители | 58,47 | 43,28 | 56,89 |
| Специалисты | 68,29 | 57,07 | 63,57 |
| Служащие | 36,00 | 46,40 | 42,12 |
| Рабочие | 63,68 | 78,24 | 64,96 |
| Численность работников, прошедших обучение, по категориям | |||
| Всего | 12 731 | 2 749 | 15 480 |
| Руководители | 3 193 | 371 | 3 564 |
| Специалисты | 2 305 | 1 671 | 3 976 |
| Служащие | 7 | 10 | 17 |
| Рабочие | 7 226 | 697 | 7 923 |
7050 рублей
отношение общего объема фактических затрат на обучение работников к списочной численности работников
Развитие культуры самообучающейся организации
Ведется масштабная работа по внедрению культуры самообучающейся организации. На данный момент на виртуальной Единой платформе для обучения и развития сотрудников Группы «Татнефть» Mirapolis зарегистрировано 33 000 пользователей, более 30 курсов, 40 тестов и проведено более 120 вебинаров. В электронной корпоративной библиотеке «My book» зарегистрировано 1 200 пользователей. В 2019 году планируется реализация проекта «Развитие системы электронного обучения в Группе «Татнефть», который расширит возможности дистанционного обучения.