СТРАТЕГИЯ РОСТА
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Работаем вместе

Политика управления персоналом основывается на значимости человеческого капитала, привлечении высококвалифицированных работников и создании условий для их устойчивой мотивации в достижении максимальной результативности, профессионального и личностного роста, охватывая все предприятия Группы «Татнефть». Высокий уровень социальных гарантий, определенных Коллективными договорами предприятий Группы, отражает ответственность Компании, как добросовестного работодателя.

Основной доход персонала формируют заработная плата и социальный пакет. Заработная плата включает тарифную (постоянную) часть, согласно единой тарифной сетке и премиальную (переменную) часть. Социальный пакет обеспечивает работникам соответствующий объем медицинских и других социальных гарантий.

Фонд оплаты труда работников

В Компании действует целостная система управления персоналом, направленная на поддержание высокого профессионального уровня рабочих и специалистов, занятых во всех сферах деятельности Группы «Татнефть».

Успешно ведется работа по стандартизации должностей в Компании. По итогам 2018 года Компания заняла 3 место в номинации «Лучшее промышленное предприятие по внедрению профессиональных стандартов» Конкурса по внедрению профессиональных стандартов в деятельность организации среди 352 организаций 46 субъектов Российской Федерации

Эффективность труда

Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании. В рамках бизнес-планирования формируются мероприятия по росту производительности труда в Компании и внутрикорпоративные методики расчета показателей производительности труда по Компании в целом, по основным бизнес-блокам и Обществам Группы, являющимися сегментообразующими. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2018 года выполнено.

Среди работников регулярно проводятся социологические опросы, с целью определения степени удовлетворенности организацией труда и его безопасного обеспечения.

Подбор и трудоустройство персонала. Кадровый резерв

Большое внимание в Группе «Татнефть» уделяется системе поиска и подбора персонала. Для закрытия вакансий преимущественно подбирается действующий персонал предприятий. В 2018 году от предприятий Группы «Татнефть» и исполнительного аппарата ПАО «Татнефть» поступило 95 заявок на поиск 287 единиц персонала.

В целях обеспечения эффективной реализации кадровой политики утверждена новая концепция формирования кадрового резерва; для обеспечения структурированного подхода к системе управления персоналом все должности в группе «Татнефть» разделены на три уровня: ТОП-100 (ТОП-менеджмент), ТОП-300 (операционный менеджмент), ТОП-1000 (менеджмент производственного блока). С целью оперативного и качественного формирования кадрового резерва Компании были утверждены и введены в действие Положение о проведении конкурса на включение в кадровый резерв Группы «Татнефть», Положение о Кадровом комитете Группы «Татнефть», обновлен Стандарт Комплексной оценки персонала Группы «Татнефть». В 2018 году в конкурсе «Кадровый резерв» приняли участие 1083 работника Группы «Татнефть».

Активная работа проводится по формированию внешнего кадрового резерва. В основном поиск внешних кандидатов и формирование кадрового резерва реализуется собственными силами, в частности среди выпускников вузов, посредствам размещения информации о внешнем кадровом резерве на сайте Компании, в профессиональных социальных сетях и на работных сайтах.

Кроме этого, Компания ведет прием работников по направлению центров занятости населения на квотированные места. Содействие в трудоустройстве оказывается гражданам из категории особо нуждающихся в социальной защите и испытывающих трудности в поиске постоянной или временной работы. В 2018 году трудоустроено 46 человек.

Управленческое обучение

С целью развития управленческих компетенций действующих руководителей и кадрового резерва Компании реализуются целевые корпоративные программы «Целевая образовательная программа ЕМВА для кадрового резерва ТОП-100 и «Целевая образовательная программа МВА для кадрового резерва ТОП-300. На сегодняшний день по данным программам обучено более 80 руководителей разного уровня.

Развитие и обучение персонала. Корпоративный университет

Единая корпоративная система развития, обучения и личностного роста персонала охватывает все направления бизнеса и категории работников Компании, включая корпоративные политики и процедуры, законодательные требования, передовые российские и зарубежные практики. Учебные программы нацелены на развитие навыков эффективной работы, расширение профессиональных знаний и практического опыта. Для проведения обучения привлекаются преподаватели ведущих вузов, авторитетных обучающих и консалтинговых компаний.

В 2018 году повышение квалификации специалистов Компании осуществлялось в соответствии с утвержденным планом с учетом запросов руководителей функциональных направлений, было организовано более 30 корпоративных программ. Среднегодовое количество часов обучения, приходящихся на 1 обученного работника 63.

В 2018 году Корпоративным университетом было обучено 4 709 человек (167 групп) по 34 курсам. Кроме того, было организовано обучение внешними провайдерами для 847 человек. В итоге суммарный план по очному обучению был перевыполнен на 40%.

В 2019 году планируется реализация проекта «Развитие системы электронного обучения в Группе «Татнефть», который позволит сотрудникам обучаться дистанционно.

Ведется масштабная работа по внедрению культуры самообучающейся организации. На данный момент в виртуальном мире — Единой платформе для обучения и развития сотрудников Группы «Татнефть» Mirapolis заведено 33 000 пользователей, более 30 курсов, 40 тестов и проведено более 120 вебинаров. В электронной корпоративной библиотеке «My book» зарегистрировано 1 200 пользователей.

Коллективный договор

Компания предоставляет работникам пакет социальных льгот и гарантий. Обязательства по их обеспечению закреплены в Коллективном договоре, ежегодно заключаемом между ПАО «Татнефть» и трудовым коллективом и охватывающем всех работников и неработающих пенсионеров Компании. Коллективный договор предусматривает: льготы и гарантии сотрудникам; социальную защиту молодых работников; поддержку ветеранов и пенсионеров. В 2018 году были внесены изменения и увеличены размеры социальных выплат.

Работа с молодежью

Молодежная организация Группы «Татнефть» включает более 25 тыс. молодых работников, из которых в структурных подразделениях – 7 250 человек, в дочерних предприятиях – 7 818 человек, в сервисных организациях – 10 089 человек.

В 2018 году Молодежной организацией был реализован ряд проектов, направленных на повышение эффективности организации работы с молодежью, сокращение издержек, повышение вовлеченности молодежи в научно-творческую и рационализаторскую работу.

Молодыми работниками в 2018 году было подано более 4 500 рационализаторских предложений и получено более 40 патентов. Суммарный ожидаемый экономический эффект от их внедрения составит более 1,2 млрд рублей.

Совместно с Альметьевским государственным нефтяным институтом при поддержке руководства ПАО «Татнефть» был организован грандиозный по своим масштабам Международный форум «Наука и Инновации». Форум проводился с целью ознакомления с приоритетными направлениями научных исследований, решения актуальных задач, бизнес- и технологических вызовов топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов, обмена опытом в использовании и внедрении инновационных нефтегазовых технологий, обсуждения вопросов, связанных с тенденциями развития мирового и российского нефтегазового сектора. Программа Форума включала 40 площадок, в работе Форума приняло участие свыше 700 человек из восьми стран мира и более чем из десятка регионов России.

Молодые специалисты Компании стали абсолютными победителями VI Международного инженерного чемпионата «CASE-IN» в Лиге молодых специалистов. Награды победителям в рамках молодежного дня Российской энергетической недели вручил Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак.

В 2018 году Компания стала лучшей в номинации «Взаимодействие с молодежными отраслевыми организациями» в конкурсе на лучшую социально-ориентированную компанию нефтегазовой отрасли, который проводится Министерством энергетики РФ. В рамках VIII Петербургского международного газового форума Компания была поощрена Благодарственным письмом Федерального агентства по делам молодежи РФ за содействие в реализации государственной молодежной политики и за значительный вклад в развитие профессиональной траектории молодых специалистов.

Командный дух среди молодых работников формируется через спортивные мероприятия: молодежная спартакиада Компании по семи видам спорта, ежегодные фестивали туризма, пешие восхождения и сплавы по горным рекам. В 2018 году молодые работники Группы «Татнефть» смогли в четвертый раз взойти на высшую точку Европы – гору Эльбрус.

В Компании традиционно уделяется большое внимание решению социальных вопросов молодежи. В 2018 год квартиры по системе ипотечного кредитования получили 416 молодых работников, 1 006 семей молодых работников получили займы на мебель и товары первой необходимости на общую сумму свыше 100 млн рублей. Для реализации молодежной программы ПАО «Татнефть» в 2018 году было направлено 56,6 млн рублей.

Корпоративное пенсионное обеспечение

В основе пенсионной программы Компании – принцип социального партнерства, в соответствии с которым Компания и ее работники формируют будущую корпоративную пенсию совместными усилиями на паритетных началах.

Численность работников ПАО «Татнефть», вовлеченных в корпоративную программу негосударственного обеспечения составляет 8 241 человек. Объем фактических расходов ПАО «Татнефть» на негосударственное пенсионное обеспечение за 2018 год составил 106 810 тыс. рублей. Количество пенсионеров ПАО «Татнефть», получающих негосударственную пенсию, составляет 9 260 чел. По Группе «Татнефть» – 17 135 человек. Выплаты негосударственной пенсии пенсионерам ПАО «Татнефть» через АО «Национальный НПФ» за 2018 год составили 311 306 тыс. рублей.

В соответствие с Коллективным договором ПАО «Татнефть», неработающие пенсионеры, вышедшие на пенсию до создания АО «ННПФ» получают ежеквартальную материальную помощь. Общая сумма предоставленной материальной помощи неработающим пенсионерам ПАО «Татнефть», вышедшим на пенсию до создания ННПФ, в 2018 году составила 20 807 тыс. руб. Количество неработающих пенсионеров ПАО «Татнефть», получающих данную материальную помощь, – 3,5 тыс. человек.


Дополнительная информация по разделу: Корпоративные социальные гарантии , Подбор и трудоустройство персонала, Коллективный договор, Корпоративное пенсионное обеспечение

Поиск по отчету